Le partage des savoirs

est un processus de création, d’enrichissement, de capitalisation et de validation des savoirs et savoir-faire impliquant tous les acteurs de l’organisation.

Knowledge Sharing is a framework for designing an organisation’s goals structures and processes so that the organisation can use what it knows to learn and to create value for its customer and community.

Jean-Yves Prax – “Le guide du Knowledge Management”

Les communautés de pratiques

sont un ressort essentiel des dynamiques de création et partage des savoirs : elles ne sont pas des formes strictes d'organisation, elles reposent sur l'intérêt individuel, elles produisent un intérêt partagé, collectif, bien au-delà de l'addition des compétences de leurs membres; elles ne doivent pas, pour que les personnes restent motivées et inventives, fonctionner dans des logiques directement opérationnelles ; ni hiérarchiques ni séquentielles, elles doivent donc rester d'abord relationnelles, humaines, et donner du plaisir aux participants.

Richard Berro , responsable de l’action capitalisation des connaissances et redéploiement des compétences d’ECRIN

Engaging Everyone in Contributing to a Knowledge Strategy

If you are one of many that think why should you bother in including the new Knowledge Management Strategies and why should everyone contribute to it is very well answered with a quote from Einstein; “The thinking that has brought us to where we are today, can not take us where we want to be in the future.”

By Carole Nicolaides, KM Coach
http://www.progressiveleadership.com/

La Gestion des Connaissances de façon pratique

Le Knowledge Management est une discipline qui consiste à tirer parti des informations et des expertises présentes dans les organisations pour améliorer la réutilisation des connaissances, le transfert de connaissances, la réactivité et l'innovation. Il repose sur 3 piliers : les concepts (à quoi ça sert ?), les outils logiciels (de quoi ai-je besoin ?), les services d'implémentation (comment le mettre en place ?).

Jean-Bernard Stacchini, Directeur Marketing Knowledge
Management chez Lotus France

Les enjeux du partage des savoirs et de la gestion des connaissances

La capitalisation des ressources immatérielles, de l'expérience et de l'expertise jusqu'alors implicite et informelle, devient un enjeu essentiel de la stratégie de l'entreprise. Un projet de gestion des connaissance, mis en œuvre dans une organisation pour contribuer à la création de valeur économique, fait appel à trois processus essentiels : le management stratégique, les systèmes d'information et technologies de communication, et la transformation des données et de l'expérience en connaissances.

Applying the four pillars of knowledge management

The new business environment demands foresight, superior performance, innovation and adaptation, rather than the traditional emphasis on optimization. Effective and complete planning for enterprise knowledge management is critical. The four enterprise engineering pillars are leadership, organization, technology and learning in support of enterprisewide knowledge management initiatives. In application, the pillars represent critical success factors for KM implementation. To achieve a basic entry level KM program, it has been determined that all four pillars must be addressed.

By Charles H. Bixler, D.Sc., of George Washington University

Implementing Knowledge Management - Practical experiences

Knowledge Management must be based on the vision and strategy of the organisation; top management must be devotedly committed to the process of KM; middle management taking part in the process will through practise learn the benefits of KM and the benefits of it; to create a new way of thinking and to achieve a wanted level of mutual understanding takes a lot of time and a lot of co-ordinated discussions; the developing of knowledge - know-how - skills and competences is essential to the process of Knowledge Management

By HEIKKI UUSITALO, executive of ABB Substation Automation

Keynotes from OAED, Grèce

The benefits of knowledge sharing

The valuable knowledge is a precious good. It contributes to the development and improvement of our society. Therefore, we must find ways to increase it and share it with our fellows)

Knowledge sharing and education

The flame of the candle doesn't decrease when it is offered to other candles. Same with knowledge: It illumes other persons and helps them find better ways of life. The institutions of education are successful in their work only when the transfer of knowledge is realized in a high level)

Concepts de l’IEFP, Portugal

PARTILHAR PARA MULTIPLICAR SABERES (partager pour multiplier les savoirs) CONHECER PARA MELHOR AGIR (connaître pour mieux actuer) EXPERIÊNCIAS DIFERENTES, UM ESPAÇO COMUM (différentes expériences, un espace commun)

Keynotes and keywords from LERNIA, Sweeden

Knowledge Management är ett organiserat sätt optimera utnyttjandet av den totala kompetensen i företaget.

För oss i Lernia innebär det att vi ska samla in, dela och använda erfarenheter och insikter med målet att skapa högre kundvärde och en ökad inre effektivitet.

Kunskapsdelning
Lärande organisation
Kompetensutveckling
Kunskapsföretag
Resursoptimering

Some key phrases from FAS, Ireland.

Exemplo-- Innovation in K.M. through the dissemination of Best Practice
Exemplo-- Partnership in K.M. and Learner Support Mechanism
European co-operation in the promotion of K.M.
European action to promote K.M.
Innovation in Training and Learning
The use of K. M. in combating Social Exclusion.

Keywords from AIKE, Finland

tietämyksen hallinta (knowledge management)
tietämyksen johtaminen
hiljainen tieto (tacit knowledge)
verkostoituminen (networking)

Keywords from VDAB, Belgium

kennismanagement kenniswerker kennisintensieve organisatie kennisdeling kenniscreatie kennisontwikkeling impliciete kennis expliciete kennis innovatie kennismakelaar kennisnetwerken kennisportfolio kenniswaardeketen

Keywords from IB, Germany

Wissensbasiertes Innovationsmanagement

Workgroupsysteme für die Wissensgenerierung und Workflowsysteme für die Wissensnutzung.

Narratologie

Wissenstechnologie muss in der Lage sein, nicht nur Expertisewissen aus unterschiedlichen Bereichen zusammenführen, sondern auch Zusammenhangswissen darzustellen.

Das Verhalten des Managements ist von entscheidender Bedeutung für eine wissensfreundliche Kultur. Dazu gehört eine extrem offene In,formationspolitik gegenüber den Mitarbeitern als Wissens-Brokern

“Wissen entscheidet über die Zukunftsfähigkeit unseres Landes”

Dr. Walter Döring, Wirtschaftsminister des Landes Baden-Württemberg

Keywords from ENAIP, Italy

Knowledge Management è, più che una metodologia, una consapevolezza
che si sta sviluppando nelle aziende, strettamente connessa
all'evoluzione tecnologica. Una tendenza che sviluppa non solo la
disponibilità della conoscenza quanto la capacità di utilizzarla nei
processi organizzativi, operativi e decisionali.

Innovazione nell’apprendimento

Acquisizione, distribuzione e condivisione della conoscenza

Formazione collaborativa

Comunità virtuali

Strumenti e metodologie finalizzate all'identificazione, alla
misurazione e al trasferimento dei dati, delle informazioni e della
relativa conoscenza, da e verso gli utenti